플라이휠(관성바퀴)
- 짐 콜린스(Jim Collins)가 저술한 “좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로”(Good to Great)라는 책을 보면, 보통 괜찮다는 기업들은 잠시 큰 이윤을 내는 듯싶다가 곤두박질치는 바람에, 장기적인 실적을 보면 누적 주식 배당률이 별로 높지 않은 데, 15년 간 지속적으로 성장하여 주식 누적 배당률이 700%를 기록한 기업체들을 대상으로 한 연구 결과입니다.
위대한 기업의 첫 번째로 꼽히는 특징이 리더십입니다. 보통의 리더십이 아니라‘단계 5리더십입니다. 저자는, 자신이 맡은 일을 잘하는 사람을 단계 1리더, 팀원으로 일을 잘 하는 사람을 단계 2리더, 맡겨준 부서를 잘 관리하는 사람을 단계 3리더, 그리고 비전과 추진력이 있어서 유능하다고 인정받는 일반적 CEO를 단계 4리더라고 부릅니다. 그런데 위대한 기업을 이룬 사람들은 단계 4리더들과 다른 리더십을 보여주는 데, 저자는 이것을 단계 5 리더십이라고 지칭합니다.
단계 5 리더들에게는 남들에게 박수를 받거나, 스타가 되고 싶은 욕구가 없습니다. 그 대신 이들에게 공통점이 있는데, 기업을 반드시 성공시키겠다는 강한 열망입니다.
가정교회의 섬기는 리더십이 단계 5리더십이 아닌가 생각합니다. 가정교회 리더들은 남을 성공시켜주는 것을 목표로 삼기 때문에, 세상으로부터 주목을 받거나 칭찬받고자 하는 욕구가 별로 없습니다. 그리고 가정교회가 단순한 목회 방식이 아니라 신약교회라는 확신이 있기 때문에 어떤 상황에서도 포기하지 않으려는 집념이 있습니다.
또 한 우물을 판다는‘고슴도치 콘셉트가 위대한 기업의 중요한 핵심 가치 중의 하나인데, 이것도 가정교회에서 구현되고 있습니다. ‘고슴도치 콘셉트는 세 가지를 포함합니다. 첫째, 자신들이 제일 잘 할 수 있는 분야를 선택해서 집중 공략한다. 둘째, 하는 일에 보람을 갖고 열정적으로 일한다. 셋째, 정확한 성공의 척도가 있다. 그런데 이 콘셉트는 가정교회에 이미 다 적용되고 있습니다. 가정교회는 신약 교회 회복이라는 분명한 목표가 있습니다. 주님이 원하시는 바로 그 교회를 회복하는 사역이기 때문에 열정이 있습니다. 교인이 몇 명이냐가 아니라 얼마나 많은 사람들이 구원 받았느냐를 중시하는 명확한 사역 평가 기준이 있습니다.
이 책의 마지막에 큰 플라이휠의 예가 나옵니다. 처음에는 힘을 주어도 꼼짝하지 않습니다. 그러나 젖 먹은 힘을 다하면, 조금 움직이기 시작합니다. 늦추지 않고 계속 힘을 주면 속도가 붙습니다. 힘도 덜 들기 시작합니다. 계속 힘을 주면, 돌아가는 속도가 점점 빨라지고, 힘도 점점 덜 듭니다. 그러다가 어느 순간에 가속이 붙기 시작하면서 거의 힘을 안 주어도 저절로 돌아갑니다. 하지만 그렇게 되기까지의 집중과 끈질김이 있느냐 하는 것이 관건입니다.
- 가정교회 사역원장